建筑施工过程中建筑资料管理计划傲世皇朝靠谱

2019-07-22 16:50 admin
 
傲世皇朝平台网址 建筑施工过程中
 
 
当前,傲世皇朝平台工程注意事项建筑资料的管理成为许多施工企业的重中之重,建筑资料的质量能否合格、价钱能否得当、资料运用、存储等管理能否适合,都对整个工程项目的施工程度、施工本钱投入具有极大的影响作用,下面,我们盘绕资料供给管理、施工现场资料管理、资料本钱管理这几方面展开阐述,为大家提供几方面倡议及措施:
 
一、建筑资料供给管理
 
1、事前做好资料采购准备事项
 
为了保证工程建立项目所采购的资料质量契合施工请求及国度规范规则,同时保证所采购资料的价钱适合,为工程造价控制奠定根底,必需在采购之前做好市场调研工作。基于国度对各项施工资料的规范规则,展开普遍的调研工作,以便认准合格资料。
 
一方面,选择消费运营厂商时需求留意以下三要点:第一,审核对验资料消费运营主体的各类消费运营手续能否完备齐全。第二,实地调查企业的消费范围、运营理念、销售业绩、售后效劳等状况。另一方面,理解建筑业界,以便精确地控制资料消费厂家的企业信誉、产质量量、价钱情况、售后效劳等状况。经过对建筑业界的理解,取得的信息更精确、更细致、更全面。
 
2、增强资料采购管理
 
关于建筑资料的选购管理,傲世皇朝靠谱吗最要紧的环节就是对建筑资料与此同时与运用资料的账物停止核对,看能否有出入,确保所采购的资料契合施工规范。
 
3、把好资料的进场检验关
 
建筑资料验收入库时必需向供给商索要其“防伪备案证明”,同时应当确保资料检验单位必需具备相应的检测条件和才能,经省级以上质量技术监视部门或者其受权的部门考核合格后,方可承当检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应拜托各级质量技术监视部门认可或受权的检测单位停止材质检验。资料进场时应当采取验磅、押车、量方、查数等,确保进场的原资料数量及质量契合规格及规范请求。
 
二、施工过程资料管理
 
1、施工现场资料管理
 
①做好施工前的资料准备工作
 
做好施工前的资料准备工作,为资料管理发明良好的环境和提供必要的条件。包括:理解工程进度请求,控制各类资料的需用量和质量请求;理解资料的供给方式,肯定资料管理目的,与供给部门签署供给合同;提早作好现场资料平面布置规划,以及场地、仓库、道路等设备及有关任务的准备。
 
②落实好施工过程的资料组织管理工作
 
其一,依照施工组织设计,合理布置资料进场,作好现场资料验收。其二,实行供给合同,保证施工需求。其三,控制施工进度变化,及时调整资料配套供给方案,特别应当增强现场物资保管,减少损失和糜费,避免丧失,以及保证施工资料运用的合理性,严厉根绝资料糜费的现象。
 
③增强施工后期的资料管理
 
依据收尾工程,及时清算料具、撤除暂时设备,并组织多余料具退库。另外,布置工作人员做好废旧物资的回收和应用。最后做好停止资料结算,总结施工项目资料耗费程度及管理效果。
 
2、增强施工资料的存储管理
 
依据现场实践状况及进度状况,合理布置资料进场,对资料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
 
一方面,设置特地库房,妥善寄存。建筑资料应寄存于契合请求的特地资料库房,否则会降低运用寿命。如钢材、水泥等资料,应防止湿润、雨淋。钢材(及制造废品)堆放在湿润的中央会很快被氧化锈蚀,影响运用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋后不能运用。另一方面,建筑工地所用资料较多,同种资料有诸多规格,必需标志分明,分类寄存。比方水泥有标号上下不同,又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的不同浇灌部位,其设计标号是有差异的,绝不能错用、混用。
 
3、落实好施工资料的运用管理
 
关于资料的运用,必需实行“先进先出,推陈储新”的准绳,项目部的物资耗用应分离分部、分项工程的核算、严厉实行限额、定额领料制度,在施工前必需由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必需按栏目请求填写,不可缺项,以备查证。对贵重的建筑资料,能够依据需求的状况,凭领料小票发放。
 
三、建筑资料本钱管理
 
建筑资料管理工作不只仅是资料的运用管理,其本钱管理也是非常重要的。普通来说,工程建立项目的总造价中,其资料本钱费用超越六成,经过增强资料的本钱管理,关于整个工程建立项目的造价控制具有重要意义,因而,增强建筑资料本钱管理,能够严厉依照以下两方面倡议停止:
 
1、从资料的采购、运用方面严加管理,控制资料本钱投入
 
其一,增强资料采购管理,严厉监视资料采购员,采取货比三家的采购方式,并分离相应的鼓励奖惩制度,对资料采购员实行采购价额限制,确保所采购的原资料质优价低。
 
其二,增强资料的运用管理,在施工过程中,若需领取资料,必需严厉依照资料领用制度停止注销,并实行签名制。经过制定相应的奖惩制度,对节约施工资料的施工队伍停止奖励,并恰当超罚施工资料过量的队伍,进步施工人员的节约用料认识,增强资料用量管理,严厉控制原资料本钱投入控制。此外,在工程主要部位(构造、装修)接近完成70%时,检查现场存料,预算未完成工程用料量,调整原用料方案,消减多余,补充缺乏以避免剩料,尽量防止呈现大量建筑资料剩余的现象,而增加不用要的工程本钱。
 
2、合理布置运输,减少二次运输费用
 
运费支出是构成资料采购费用的重要要素,节约运输费用,可降低资料采购本钱。因而应从以下几个方面来思索运输费用的节约问题:资料订货时思索运输间隔远近的问题。在资料质量、性能都能满足资料采购计划,而资料价钱又根本相等的状况下,就应到离施工现场最近的地点采购;资料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。
 
综上所言,建筑资料管理任务繁重,施工企业必需严厉做好资料的采购事项准备工作,保证资料从供给环节、到运输、存储发放、现场施工运用、完工清算等各个阶段都得到有序、高效的管理来完成建筑资料运用的合理性,在满足建筑工程施工需求和质量请求根底上增强本钱控制,完成经济效益及社会效益最大化。